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信陽發電公司加強設備管理增強企業盈利能力
  • 發布時間:2014-07-29 16:18:36
  • 作者:超級管理員
  • 來源:本站
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2014年以來,信陽發電公司堅持“價值思維、效益導向”理念,深入查找增盈創效的支撐點,把提升設備管理水平作為增強企業盈利能力的重要基礎,通過建立點檢定修標準化,缺陷管理精細化、技術監督常態化,提高設備運行經濟性,夯實了企業盈利基礎。

點檢定修標準化。該公司成立以總經理為組長的點檢定修提升管理小組,以管理提升為目標,以點檢定修標準化為抓手,不斷提升設備健康水平。一方面抽調各專業骨干組織編制完善各類檢修標準作業指導書,推進點檢定修工作向深層次、高標準推進;另一方面結合技術監督、25項反措等要求,合理制定設備檢修、消缺計劃,對重要設備以及頻發缺陷的部位堅持做到“逢停必查”,促使點檢定修工作向程序化、標準化方面發展。上半年,該公司高標準完成2號機組大修工作,除完成常規檢修項目外,重點實施了汽輪機揭缸提效、汽封改造,空預器改造等重大改造項目,提高了設備健康水平,為確保機組長周期安全穩定運行打下基礎。

缺陷管理精細化。該公司樹立“走在缺陷前面”的管理理念,明確設備缺陷管理要求,細化設備缺陷倒逼管理制度,重視設備缺陷處理過程的監督,在發現、處理及上報環節上實行跟蹤考核。充分利用早會平臺,對近期發生的典型缺陷,每日進行一個缺陷的深度分析,加強設備的定期檢修工作,降低設備缺陷發生率。同時,抓好設備薄弱環節的治理工作,制定檢修標準操作卡,完善作業文件包,將企業月度缺陷總數100條倒逼,輸煤系統實現動態零缺陷,形成了缺陷日匯報、日分析、日跟蹤、日閉環管理的缺陷管理程序。

技術監控常態化。該公司通過定期召開技術監督例會和工作會議,對日常監督中發現的問題,技術監控責任人及時組織相應部門進行分析和處理,督促相關責任部門制定和落實整改和防范措施。定期組織學習集團公司和上級公司技術監控月報,落實集團公司技術監控重點工作要求和專項反事故技術措施,并積極開展工作。修訂了《大唐信陽發電公司紅外線測溫管理制度》,購置了新的熱成像儀,規范電氣設備紅外檢測工作管理和紅外測溫定期工作;完成了熱工監督、計量監督、化學監督等5項技術監督問題的整改閉環工作,進一步提高了技術監控工作質量,實現了設備安全風險可控、在控。


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